应急施工保证方法
对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部拟定了出产安全应急预案并进行 演练，我公司将生动协作土建施工单位，加班、加点，会合要害投入人员侵吞要害部位、要害工序，使工程能顺利实施。保证设备工人及各业务处置人员按时到位。
劳动力安排计划
根据本工程的具体施工特征，计划工程现场配备施工工人30人，分为十个小组，分别担任铝合金门窗的安全施工。每个设备小组，再根据所担任内容的设备情况，分别担任不一样的专业种类。施工计划明白、专人担任。及时与项目经理沟通，按现场的施工情况调整计划，保证施工展开。安排强有力的后备军部队，在工程现场大面积铺开施工后，出现人员不足或缺少时，能够随时抽调赔偿设备人员上岗。
保证施工展开及施工工期的方法
建立高效有力的项目部：公司将差遣业务本质高、处置经验丰富、专业水平精深、施工经验丰富的处置人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均拟定处置政策和责任制，使其分工明白、各负其责，严密协作，和谐工作，高效工作。 加强施工和谐处置工作：项目经理部在项目担任人的掌管下，每周要守时举办现场施工办公会议。及时处置施工中出现的疑问。一同，每周守时、守时与建设单位、监理公司及其它施工单位和谐协作事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记载。仔仔细细地处置好施工中存在的各种和谐疑问。项目担任人要担任每天同收工前的班组长、设备队长开碰头会，检查当天任务的结束情况，安排第二天的工作，一同对当天施工中存在的风险和疑问及时处置，作好整改记载。
加强施工计划的教导工作：在整体展开的基础上，拟定翔实详实的分部工程作出教导书，对能够提前结束的任务和工作量，尽量提前结束。一同将整体施工计划分解到各个设备分队和小组，要害抓好当日工作计划和工作量的结束。对无法提前结束或许在施工中现已耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。
合理紧凑地安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完好率。需要其他单位协作的当地，要提前通知对方，将具体工作落实到实处。一同，对安排计划的工作要随时敦促检查。夜间和节假日的轮流施工也是我们保证施工展开计划的方法之一。
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